Những thay đổi nào đã mang máy đĩa nắp cho ngành công nghiệp ---Ⅲ
1. Cải thiện trình độ chất lượng sản phẩm và trình độ ngành của toàn bộ ngành công nghiệp
2. Rút ngắn khoảng cách giữa các loại nhà sản xuất khác nhau
1) Trong đĩa vạt thời đại thủ công, loại một nhà sản xuất mài mòn và nhà sản xuất mài mòn B là mạnh nhất, đầu ra là lớn, quản lý được áp dụng và kiểm soát chất lượng được đưa ra; Chất lượng sản phẩm được đảm bảo và thị trường cho phép giá cao hơn những thứ khác.
C và D: Bị hạn chế bởi chi phí và nhân sự. Đối với năng lực sản xuất, một người chịu trách nhiệm cho một thời gian dài, chất lượng không được đảm bảo nhiều; Cạnh tranh thị trường phụ thuộc vào giá cả và dịch vụ vô song.
2) Máy đĩa nắp:
Khoảng cách chất lượng sản phẩm của ABCD gần như bằng không.
Sự khác biệt đến từ các chi tiết: chất lượng của sự hỗ trợ, chất lượng của keo dán thành phần đơn, keo dán đĩa và sự xuất hiện của sản phẩm. Tuy nhiên, hầu như không có sự khác biệt từ quan điểm sử dụng an toàn và hiệu suất.
3. Máy đĩa nắp tăng cường quá trình đồng nhất hóa sản phẩm
Ba yếu tố của Louver có thể rất nhất quán trong sản xuất máy. Các nắp lưới, keo và vải Emery đều giống nhau. Không có sự khác biệt về chất giữa các sản phẩm, chỉ có sự khác biệt trong kỹ thuật bao bì và bán hàng.
4. Cạnh tranh thị trường là tàn bạo hơn và lợi nhuận của các nhà sản xuất loại AB thậm chí còn mỏng hơn.
Đây là kết quả không thể tránh khỏi của việc sản xuất máy đĩa blap. Các ngành công nghiệp điện thoại ô tô và di động là những ví dụ tốt nhất.
Chính vì đồng nhất hóa các sản phẩm mà sự cạnh tranh là tàn nhẫn và lợi nhuận bị pha loãng. Lấy một nhà máy nổi tiếng với mặt sau 75mm làm ví dụ, tôi đã tính toán rằng giá bán của anh ta không tỷ lệ thuận với khoản đầu tư thị trường của anh ta và anh ta có lợi nhuận nhỏ.
5. Tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của các hộ gia đình vừa và nhỏ (loại CD)
Một cảnh rất thú vị đã xuất hiện, và bây giờ tốt nhất là có các hộ gia đình nhỏ với máy tự động.
1) Chi phí sản xuất được nén thêm: Không cần sử dụng keo, cắt và loại bỏ công nhân. Gia đình hoàn toàn có thể bao gồm chính nó trong nội bộ.
2) Khi chất lượng và độ ổn định tăng, giá bán tăng và lợi nhuận tăng tương ứng.
6. Tình hình thị trường của "Pleaning Sheep and Wolves" không còn là một tia sáng trong chảo, nhưng nó bị mắc kẹt trong một bế tắc.
Khách hàng lớn cắt giảm giá cho khối lượng, cải thiện mức độ quản lý, khai thác tiềm năng trong nội bộ và cố gắng giảm chi phí. Các hộ gia đình nhỏ tỉ mỉ hơn trong việc biên dịch các khu vực quốc phòng, tăng cường dịch vụ thời gian và làm theo giá giảm. Các hộ gia đình lớn trở lại, các hộ gia đình nhỏ theo sau, và hai bên bị đình trệ.
7. Nguyên nhân: 90% các nhà sản xuất đi theo dòng chảy và không sẵn sàng đổi mới. Thỏa mãn hiệu suất được định lượng trước mắt, với đầu tư thấp và kết quả nhanh chóng.
Hậu quả: Jin Yuwai, đau khổ vì nó.